Capacité à évoluer

Comment une pierre devient une cathédrale ...

Power to transform

Les prinicipes fondamentaux de la capacité à évoluer:

En tant que dirigeant d’entreprise, Eckhart Wintzen avait une vision bien particulière de la manière dont les entreprises devaient se développer. En outre, il détestait la bureaucratie. Il a adopté et défendu la «théorie de la cellule » qui part du principe que les collaborateurs sont plus performants lorsqu’ils travaillent dans des cellules ou des petits groupes, où l’accent est mis sur la responsabilité individuelle. Wintzen a transformé la filiale « automatisation » de l’opérateur américain GTE (BSO) en petits groupes ou cellules de quelques dizaines de collaborateurs. Il a ainsi fait de son entreprise l’un des principaux acteurs du marché néerlandais. Le principe était à la fois simple et génial : chaque cellule doit être autonome. Dès qu’une cellule compte plus de 65 collaborateurs, elle se scinde pour créer une nouvelle cellule, on parle de « division cellulaire » dans le jargon BSO ... .
Eckhart Wintzen's book